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토론에는 Excel Entertainment의 CEO인 Vishal Ramchandani, Sunshine Pictures의 Vipul Amritlal Shah, Pooja Films의 Jackky Bhagnani 및 인도 남부 영화제작자 Dil Raju가 포함되어 있습니다.
그의 작품에 대해 이야기하자면, 그는 Don 프랜차이즈, The Kerala Story 및 Coolie No에서 작업했습니다. 1과 같은 성공적인 영화를 만들었습니다.
한편 Dil Raju의 다가오는 영화에는 Akshay Kumar 주연의 SVC60과 Salman Khan-Nayanthara 주연의 SVC63이 포함됩니다.
요즘 영화 제작에 대한 어려움이 증가했나요?
이미지 출처, Ami Vitale/Getty Images
Excel Entertainment의 CEO인 Vishal Ramchandani는 "지금은 영화를 만들기에 매우 흥미로운 시기입니다. 그는 OTT 플랫폼이 극장에서 관객을 앗아갔다는 인식이 상당 부분 잘못된 것으로 입증되었다고 말합니다."라고 말했습니다.
그는 "다양한 장르, 예산, 언어의 영화가 극장에서 관객을 찾았다는 것을 보았습니다. 하지만 이제 어려운 점은 이전보다 스토리와 콘텐츠에 더 자신감을 가져야 하고 사전 판매에만 의존할 수는 없다는 것입니다. 결국 관객이 볼만한 영화를 찾으면 반드시 보러 올 것입니다."라고 말합니다.
한편, 영화제작자 Vipul Amritlal Shah는 "관객이 무엇을 좋아할지 알 수 있는 고정된 공식이 없기 때문에 영화를 만드는 것은 항상 어려운 작업이었습니다. 따라서 끊임없이 더 나은 이야기를 찾아야 합니다."라고 믿습니다.
그는 "우리, 특히 선샤인 픽쳐스에서는 특정 장르의 영화를 만드는 것이 아니라 새로운 주제와 장르를 작업하기 때문에 이러한 도전은 더욱 크다"고 말합니다.
그는 OTT 플랫폼에 대해 "이러한 플랫폼의 성장으로 인해 시청자는 그 어느 때보다 엔터테인먼트에 대한 선택권이 많아졌기 때문에 이제 시청자가 공감할 수 있는 스토리를 찾아야 한다"고 말합니다.
끝
영화 제작자 딜 라주(Dil Raju)는 "영화를 만드는 것은 결코 쉬운 일이 아니었지만 요즘에는 도전이 더 크다"고 말합니다.
그는 "영화 예산은 늘었고, 관객들은 OTT 등 엔터테인먼트 매체를 통해 선택의 폭이 넓어졌다. 이런 상황에서 2시간 이상 관객을 극장에 데려오는 것이 가장 큰 도전이 됐다. 그러기 위해서는 관객을 극장으로 끌어들이고 끝까지 몰입할 수 있을 만큼 영화의 내용이 탄탄해야 한다"고 말했다.
배우이자 프로듀서인 재키 바냐니(Jackky Bhagnani)는 "관객의 선호도는 끊임없이 변하고 있다. 예산 압박도 있고, 마케팅 비용도 크게 늘었다"고 말했다.
그는 "제작자로서 어려운 점은 좋은 영화를 만드는 것뿐만 아니라 올바른 스토리를 선택하고, 올바른 방식으로 제시하고, 비용을 통제하고, 영화가 관객에게 다가갈 수 있도록 하는 것"이라고 말했습니다.
생산업체의 비즈니스 모델의 기본 구조는 무엇입니까?
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이 질문에 대해 엑셀엔터테인먼트 대표는 "본업은 콘텐츠 제작이다"라고 말했다.
여기에는 장편 영화와 장편 웹 시리즈가 포함됩니다. 그는 "우리 목표는 매년 3편 정도의 장편영화와 2편의 시리즈를 만들어 영화와 시리즈의 균형을 맞추는 것"이라고 말했다.
그는 "우리는 새로운 영역으로도 확장하고 있습니다. 자체 음반 레이블을 런칭하고 지적재산권(IP), 머천다이징, 뉴미디어 기회에 대한 작업을 진행하고 있으며 국제 협력도 모색하고 있습니다. 우리의 목표는 강력한 스토리를 만들어 전 세계 관객에게 전달하는 창의적인 회사가 되는 것입니다. 최근 가장 큰 성공 중 하나는 'Mirzapur: The Movie'입니다."라고 말했습니다.
이 질문에 비풀 샤는 “영화를 시작하기 전에 준비와 연구를 많이 한다”고 말했다.
그는 "모든 데이터와 계획을 올바르게 갖추는 것이 매우 중요합니다. 다양한 재무 모델을 테스트하고 모든 데이터와 모델이 정확하다고 확신한 후에야 영화 제작을 시작합니다."라고 말합니다.
이어 그는 "영화를 만드는 것은 집단적인 노력이다. 현장소년부터 프로듀서, 감독, 배우, 작가까지 모두가 중요한 역할을 하고, 팀 전체가 한 단위로 노력해야 좋은 영화가 만들어질 수 있다"고 설명했다.
Dil Raju는 "제작사 Sri Venkateswara Creations의 기본 비즈니스 모델은 올바른 스토리와 올바른 감독 선택, 엄격한 예산 통제, 영화를 더 나은 방식으로 제시하고 올바른 개봉을 보장하는 것을 기반으로 합니다. 그 후 수익은 극장, OTT, 위성, 음악 및 기타 권리를 통해 이루어집니다."라고 설명합니다.
그는 "우리는 타밀어와 힌디어로도 영화를 만들었습니다. 데이터와 스프레드시트가 기획에 도움이 되긴 하지만 최종 결정은 항상 이야기의 '영혼', 감독의 비전, 관객이 그것과 연결될 것이라는 믿음을 토대로 내려집니다."라고 말했습니다.
Jackky Bhagnani는 "그의 제작사인 Pooja Films의 가장 큰 강점은 항상 좋은 이야기를 찾아내서 화면에 담아내는 것이었습니다. 하지만 시간이 지나면서 영화 산업이 변했기 때문에 이제 작업 방식도 변하고 있습니다."라고 말합니다.
그는 "이제 제작사에서는 예산에 대해 좀 더 신중하게 생각하고 새로운 프로젝트를 신중하게 선택합니다. 이제 제작사에서도 새로운 IP(지적 재산) 창출에 관심을 기울이고 있다고 말합니다."라고 말합니다.
오늘날 영화 수입 외에 다른 수입원은 무엇입니까?
이미지 출처: SAJJAD HUSSAIN/AFP(Getty Images 제공)
Vishal Ramchandani에게 이 질문을 했을 때 그는 "영화관 수입과 별도로 오늘날 영화의 주요 수입원은 디지털/OTT 스트리밍 권리, 위성 TV 권리, 음악 권리입니다"라고 말했습니다.
그는 "상품화, 브랜드 파트너십, 다양한 방식으로 IP를 상업적으로 활용할 수 있는 기회도 늘어나고 있습니다. 궁극적으로 목표는 다양한 플랫폼, 형식, 시장에서 수익을 창출할 수 있는 IP를 만드는 것입니다."라고 설명합니다.
Vipul Shah는 "수입원은 많지만 일반적으로 다섯 가지 범주로 분류합니다."라고 말합니다.
그는 “이 외에도 선박, 항공사, 케이블 네트워크, 호텔 등에서 방송할 수 있는 권리 등 많은 권리가 있다”고 설명한다.
그는 "요즘에는 패키지로 함께 판매하는 경우가 많아 예전보다 상품 가격이 훨씬 저렴하다"고 말했다.
Dil Raju는 "극장 및 디지털/OTT 권한 외에도 힌디어 또는 기타 언어의 더빙 권한으로도 수익을 얻는 경우가 있습니다"라고 설명합니다.
대형 영화의 경우 여전히 극장 수익이 정서적으로나 상업적으로 가장 중요한 것으로 간주되지만, 이러한 다른 수익원은 영화 비용을 회수하고 전체 비즈니스의 균형을 맞추는 데 중요한 역할을 합니다.
이에 대해 Jackky Bhagnani는 "영화 사업은 극장 수익에만 국한되지 않습니다. OTT, 위성 및 기타 권리 외에도 영화 위치와 정책에 따라 브랜드 통합, 상품화 및 촬영 관련 인센티브를 통한 수익 기회도 있습니다."라고 말합니다.
힌디 영화 산업이 직면한 주요 과제는 무엇입니까?
이미지 출처, TAUSEEF MUSTAFA/AFP via Getty Images)
이 질문에 대해 비샬 람찬다니는 “힌디 영화계는 큰 문제는 없지만 변화를 겪고 있다”며 “관객의 선택이 매우 빠르게 변하고 있고 영화 제작 사업도 그에 맞춰 변화해야 할 것”이라고 말했다.
그는 "예산을 더욱 엄격하게 관리하고, 스토리에 대해 더욱 야심적이며, 극장에서 볼 가치가 있는 영화를 만드는 것이 무엇인지 더 잘 이해해야 합니다"라고 말합니다.
Vipul Shah는 "영화 제작자는 많은 것을 개선해야 합니다. 특히 투자와 수익의 비율에서 그렇습니다."라고 말합니다.
그는 "'케랄라 스토리'는 제작비 대비 가장 많은 수익을 올린 영화 중 하나다. 물론 '하누만 안쉬'가 (그것을 능가한다면) 더 잘할 수 있다고 생각한다. 하지만 '하누만 안쉬'가 나오기 전에는 실제로 '케랄라 스토리'가 투자수익률 1위 영화였다"고 말했다.
딜 라주는 “힌디 영화계의 문제점은 다른 영화 산업과 어느 정도 유사하다”고 말했다.
그는 "우리가 이해한 바에 따르면, 과거에 Jersey나 Hit와 같은 힌디어 영화를 만든 적이 있기 때문에 힌디어 영화 산업의 문제는 다른 영화 산업과 다소 유사하지만 여기서는 더 명확하게 드러납니다."라고 말했습니다.
이미지 출처: Getty Images를 통한 AFP
그는 "영화가 OTT로 너무 빨리 개봉되면서 극장에 가고 싶은 관객의 열망이 줄어들고, 게다가 영화가 가족이나 대규모 관객의 기대에 충분히 부응하지 못하는 경우가 많다"고 믿습니다.
그는 "이제는 콘텐츠가 진짜 스타가 되어야 한다. 금요일에 흥행이 안 되면 스타성만으로는 영화를 흥행시키기 어렵다. 관객들의 선호도도 달라졌다. 이제 시간과 돈을 투자할 가치가 있는 영화를 원하게 됐다"고 말했다.
이 질문에 대해 Jackky Bhagnani는 "힌디어 영화 산업이 직면한 가장 큰 과제는 관객이 실제로 보고 싶어하는 것이 무엇인지 이해하지 못한다는 것입니다. 우리는 영화의 규모, 스타 파워 및 홍보에 너무 많은 초점을 맞추기 시작했으며 그 과정에서 여러 번 이야기가 뒤처지게 되었습니다."라고 말합니다.
그는 “요즘 관객들은 다양한 플랫폼에 좋은 콘텐츠가 넘쳐나기 때문에 어느 때보다 관객들이 어떤 영화를 극장에 가서 볼지 결정하는 경우가 많다”고 믿는다.
그는 "영화 산업은 탄탄한 스토리, 독창성, 관객과의 정서적 연결로 돌아가야 합니다. 동시에 예산에 있어서도 더욱 규율을 세워야 할 것입니다."라고 말했습니다.
그는 "힌디 영화계는 흥행만을 염두에 두고 영화를 만드는 것을 중단하고 관객이 극장에 올 이유를 주는 영화를 만들어야 할 것"이라고 말했다.
생산자의 상황을 개선하려면 어떤 조치를 취해야 합니까?
이미지 출처: Getty Images/Ami Vitale
이에 대해 Vishal Ramchandani는 "우선 영화제작자들이 제도적 자금 조달에 더 많이 접근할 수 있도록 하여 사려 깊은 창의적 위험을 더 자유롭게 감수할 수 있어야 합니다"라고 말합니다.
그는 "둘째, 특히 극장이 부족한 지역에서 인도의 영화 인프라를 대규모로 확장해야 합니다. 사람들이 영화관에 더 쉽게 접근할 수 있다면 인도의 영화 관객 수를 늘릴 수 있는 엄청난 잠재력이 있습니다."라고 말했습니다.
이어 그는 대화에서 "셋째, 극장 기반의 제작자 비즈니스 모델이 더욱 지속 가능해져야 한다. 여기에는 영화 개봉과 관련된 비용의 합리화와 통제도 포함된다"고 말했다.
비풀 샤는 "제작자로서 업계와 관련된 문제를 함께 해결해야 한다. 큰 결정 뒤에 집단의 힘이 없다면 업계에 좋은 상황은 아닐 것이다. 둘째, 영화 OTT 개봉 기간을 연장해야 한다"고 말했다.
"둘째, 제작자를 위한 OTT 개봉 기간을 늘려야 합니다. 현재 8주가 아닌 최소 16주 이상이어야 합니다. 이는 영화 산업에 큰 이점이 될 것입니다. 그렇지 않으면 중소 예산 영화가 장기적으로 생존하기 어려울 것입니다."
딜 라주는 "영화 예산과 촬영일수를 조절하는 것이 중요하다. 수익 공유 모델은 가능한 한 추진해야 한다. 불필요한 지출과 예산 낭비를 엄격하게 통제해야 영화가 흥행하지 않더라도 재정적으로 지속 가능하다"고 말했다.
그는 "관객을 극장으로 끌어들일 수 있는 스토리에 최대한 집중해야 한다. 이와 함께 영화가 OTT로 개봉되기 전 극장에서 더 오랫동안 상영될 기회를 얻어 극장 관객이 늘어날 수 있도록 해야 한다"고 말했다.
이에 대해 Jackky Bhagnani는 "큰 예산이 항상 더 나은 영화를 보장하는 것은 아닙니다. 영화의 규모는 스토리와 잠재 관객에 따라야 합니다. 스타보다 스토리가 중요해야 합니다"라고 말합니다.
그는 "스타는 첫 주말에 관객을 극장으로 데려갈 수 있지만 장기적으로 영화를 성공시키는 것은 콘텐츠와 그에 대한 긍정적인 입소문"이라고 말합니다.
그는 대화에서 “이 외에도 영화 흥행의 모든 부담이 제작자에게만 전가되지 않도록 지원적인 환경을 조성하는 것이 중요하다”고 설명했다.
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