著者 |ジャスティン・ルルー氏、グリッドプラス CEO
編集 |呉朔ブロックチェーン
元のリンク:
https://www.reddit.com/r/ethereum/comments/1xs172d/where_dissent_imposes_a_heavy_price/
TL;DR
· 新たに提出された苦情により、イーサリアム財団への数人の中心的貢献者が今年脱退したことが明らかになりました。著者は、共同執行取締役のバスティアン・アウエ氏が、イーサリアムとその価値観よりも従業員の経営陣への服従を優先し、従業員にミッションステートメントを支持する誓約書に署名するよう求めており、さもなければ辞任したものとみなされると考えている。合意グループの53人がこのアプローチに反対する書簡に署名し、その後書簡の主催者のうち2人が解雇された。
· 当時の共同執行役員兼理事の王暁偉氏は、従業員から提起された懸念は財団の将来にとって極めて重要であるとかつて指摘した。ヴィタリック・ブテリン氏は、物議を醸している切腹条項の維持を依然として支持しており、署名義務の突然の導入とその後の解雇決定を擁護した。
· 著者らは理事会に対し、最後通牒と4月6日の解雇決定が誤りであったことを認め、財団に対し、従業員が公的に反対意見を表明できるという物議を醸している規定を削除するよう求めている。記事は最後に、従業員に辞任を要求する際のアウエ氏の以前の基準を引用し、同氏も同じ基準に従って財団を辞めるべきだと示唆した。
先週起こされた訴訟は、イーサリアム財団が今年、なぜ注目を集める離脱を相次いだのかを解明する重要な手がかりを追加した。この紛争に終止符を打った指令には、財団の指導者が当時どのように行動すべきだったのか、そして今どのような行動をとるべきなのかも明記されています。
ここ数日間、私はこの苦情を何度も調査し、その結果を皆さんと共有するためにこの記事を書きました。訴状では、財団の行為がいかにその正当性を損ない、イーサリアムエコシステム全体に悪影響を及ぼしたかについて説明している。
ミッションステートメント
今年3月13日、イーサリアム財団は「The Mandate」と呼ばれる文書を公開し、これは憲章、宣言、内部行動指針の三重の性質を持つ文書であると説明した。私は多くのミッションステートメントを読みましたが、誠実で実践的であると感じられるものはほとんどありませんでしたが、この文書の大部分は確かによく書かれています。私はイーサリアム空間に 10 年以上携わっており、文書に記載されている値は、この分野で私が追求してきた原則を明確に表現しています。その中核となるのは、イーサリアムが検閲耐性、オープンソース、プライバシー保護、安全性を維持することを保証する CROPS です。
私がこの記事を書いているのは、イーサリアムとその分散技術スタックは個人の自由を守るための重要な技術であり、注意深く維持されて初めてその可能性を最大限に発揮できると常々信じてきたからです。私の私生活も職業生活も常にこのエコシステムを中心に展開してきたのは、この信念からです。また、イーサリアム財団の指導者がこの責任を果たせなかったことを証拠が明確に示しているため、この記事を書くのが特に難しくなりました。これらの状況を整理することで、何が起こったのか、なぜこれがイーサリアムエコシステム全体に深刻な損害を与えたのか、そして次にどのように逸脱を修正するのかを明確に説明できることを願っています。
ミッションステートメントの発表は財団内の分裂のさなかに行われ、その後、多くの著名なメンバーが脱退し、多くの憶測を呼んだ。同財団の元プロトコルサポート責任者であるケイリーン・フルトン氏（イーサリアムエコシステムのほとんどの人にはオンライン名「ニクソ」の方がよく知られている）が米国コロラド州の連邦裁判所に訴訟を起こして初めて、外部の世界がさらなる詳細を知ることができた。起訴状には、今年初めに多くの憶測を呼んだ重要な詳細が盛り込まれている。訴状では、新共同執行理事のバスティアン・アウエ氏が、たとえこれらの行為が彼が信奉していた使命宣言に直接違反しているにもかかわらず、一部の理事会メンバーを含む財団内の反対を抑え、全員に無条件の服従を要求したと主張している。
ミッションステートメントには、財団は「イーサリアムの親、所有者、支配者ではない」と書かれている。この文書はまた、「私たちが間違い、特に大きな間違いを犯したときは、謙虚かつ潔くそれを認め、なぜ見解を変えたのかについて率直かつ明確にする」と約束している。また、「私たちは自分自身を高い基準に保ち、人々に親切に接します。回復力のあるシステムは、「他人を傷つけることなく自分の反対意見を明確に表現でき、プレッシャーの下でも好奇心を持ち続けることができる人々によって構築されます。」また文書では、イーサリアムを「真の同意なしに押し付けられたり、反対意見が大きな代償を伴う権力関係」から人々を解放するテクノロジーであるとも説明されています。
起訴状では、スイスとシンガポールにあるイーサリアム財団の法人、名目上の雇用主サービス会社2社、共同執行役員のバスティアン・アウエ氏とヴィタリック・ブテリン氏を含む被告名が挙げられている。訴状は原告によって提出され、原告の視点と事実の選択が反映されています。財団はこの点に関して抗弁を行っていない。ただし、訴状に記載されている内容の多くは、財団自身の内部通信チャンネルから直接引用されたものです。私はこれを経験したことを知っており、複数の人と話しました。私の理解する限り、起訴状には何が起こったのかが正確に説明されています。
発表からわずか数日後、このミッションステートメントは、まさにその理念が信奉していること、つまりプレッシャーの下でも好奇心を持ち続け、明確に反対意見を表明し、他人を大切にする人によって試されている。最も慎重な異議を唱え、ミッションステートメント独自の基準に最も一致した人々が解雇されました。彼らが去ったことで、財団内のオープンで協力的な文化も失われました。
自殺条項
冒頭、ミッションステートメントの内容には基本的に同意すると申し上げました。では、皆が大切にしている共通の目標に向かって協力していた人々が、なぜこの文書をめぐって対立したのでしょうか?
ミッションステートメントの 11 ページに、「SOURCE SEPPUKU LICENSE」というタイトルのテキストが埋め込まれたイラストがあります。このライセンスは Milady NFT コミュニティから提供されたもので、当初はジョークとして意図されていました。このサークルは、Bored Ape コミュニティの全員を Rhodes Scholar のように見せることができます。私が見つけることができる唯一の公開情報源は、Milady NFT の背後にある会社である Remilia の wiki ページです。このページは今年 2 月 5 日に作成され、ミッションステートメントの草案が従業員に送信される 20 日前に作成されました。別の状況では、これはせいぜい恥ずかしいことだろうが、それは問題ではない。
このライセンスは、ライセンスの約束を履行しない、またはライセンスの一部を変更または削除した「作者、管理者、編集者、または（再）配布者」は「剣で自殺」しなければならないと規定しています。財団は、「もし財団がイーサリアムに対する厳粛な約束を果たせなかった場合、財団が剣で自殺することを望む」との文を付け加えた。ハートが続きました。
このアイデアを、「ザ・オフィス」のマイケル・スコットのような指導者による不適切なジョークとして擁護する人もいた。でも、それがとても面白かったので、聞いている人たちは面白いと感じました。ここの聴衆は財団職員です。 2月25日、取締役の宮口あや氏が草案を社員に送付し、全員が合意する文書にするよう協力するよう求めた。従業員は取締役会独自のコミュニケーションチャネルを通じて書面で意見を表明しました。草案が発行されてから2日後、トレント・ヴァン・エップスはライセンスを「削除しなければならない」と書いた。 3月2日までに、これを削除する正式な提案があり、79人の従業員が賛成票を投じた。ある人は、文書に署名するということは自殺しなければならないことを意味するのかどうかを経営陣に書面で尋ねた。別の従業員は、前年に同僚が自殺したと語った。 3月5日、ヴィタリック・ブテリン氏は従業員に対し、ミッションステートメントが改訂されており、「特に最も懸念が表明されている部分に大きな変更が加えられるだろう」と語った。その時は、何とかなるだろうと思われました。
3月13日、取締役会はミッションステートメントを発表しました。ライセンスは一言も削除されませんでした。小さな画像にしてフッターに配置しました。 Comic Sans に似たフォントが使用されていました。テキストは傾いていて、グリッチ効果があり、漫画の猫が両側に配置されていました。 「切腹」という単語は機械可読テキストから削除されており、ページ検索では見つけることができません。その後、財団は文書全体をイーサリアムブロックチェーンに書き込みました。
私はこの最後の詳細について熟考してきました。このライセンスについてどう考えても、取締役会は投票、書面による異議申し立て、および条件の再設計に 1 週間を要しました。ブテリン氏は文書が発表された日にその選択について説明した。同氏は、Mozillaのように「誰も気分を害することができない」というのは原理的に全く問題ないと述べ、「しかし、誰も気分を害することができないという態度は、今必要な動機ではないと感じている」と語った。訴状にあるように、「組織は、無関係だと考える条項の再設計に 1 週間も費やすことはありません。」
ヴィタリック・ブテリンは原則に基づいた思慮深い人だったので、どうして彼がこの一連の行動に意味があると考えることができたのか、私には理解するのが困難でした。反対意見は理事会独自のコミュニケーションチャンネルに投稿され、そのうちの1人は同僚が自殺したと言及した。 3日後、彼は大きな変化を約束した。しかし、そのジョークは最終的にはそのままの形で出版され、別の形式とチェーンが付けられました。彼は冷たい人でも意地悪な人でもないので、「この美学は意図の一部として意図的に物議をかもしている」と発言したとき、一瞬判断力を誤ったか、あるいは自分の価値観に反するアドバイスに耳を傾けたかのどちらかだと推測するほかありません。
最後通牒
3月18日、フルトン氏は全スタッフのコミュニケーションチャンネルで実名で語った。 「切腹やミレディとの関係よりも、ほぼ全会一致の意見があからさまに無視され、その後軽く無視されることのほうが心配だ」と彼女は述べ、「理事会と理事会の他のメンバーとの間には信頼関係がほとんどない」と付け加えた。
共同執行取締役兼取締役のシャオウェイ・ワン氏は、フルトン氏が提起した問題は「イーサリアム財団の将来にとって極めて重要」であると公に回答した。もう一人の共同執行役員であるバスティアン・アウエ氏は、3月20日金曜日の朝にフルトン氏に対し、「我々はミッション・ステートメントについて懸念を表明する適切な段階を過ぎた。今はそれを実行する時だ」と返答した。
2時間後、最後通牒が言い渡された。すべての従業員は月曜日の終わりまでにフォームを提出する必要があります。フォームには 2 つのオプションが用意されています。 1つ目は、「私は個人的にミッションステートメントに定められた方向性に従い、それを自分の責任分野で十分に議論された戦略に落とし込むことに尽力し、ステートメントの実施に必要な重要な任務に全面的に集中することにコミットしている。このコミットメントは今日から有効であり、イーサリアム財団での私の勤務最終日まで続くだろう。」 2 番目の項目は、「上記の約束をするかどうかわかりませんが、追加の月給を申請し、できるだけ早くイーサリアム財団を辞めたいと考えています。」です。この文書に同意しない人は、「唯一のまともな決定を下し、イーサリアム財団を去る」ことが求められます。届出書には「届出書を提出しない場合は退職決定とみなす」とも記載されている。
なぜデフォルトの選択肢が雇用を終了するのか疑問に思う人もいます。 「残留する全員が率先してコミットするためには、離脱の黙認が必要だ」とアウエ氏は書いた。誰かが、誰が自殺の誓いに参加することに同意したのかと尋ねました。アウエ氏は「誰がそれを入れることに同意したかと言ったら、私は同意した」と答えた。
あるエンジニアは、フォームに署名するということは自殺しなければならないことを意味するのかと尋ねた。彼が受け取った返答は、この誓約は「ミッションステートメントの図解の一部であり、その中の他の要素と同様に文化的な参照である。我々は意図的にこれを選択したが、文字通りに受け取るつもりはなかった」というものだった。その日遅くに、誓約書が「実際の切腹とは何の関係もない」ことを明確にするために書式が修正された。
彼はどうやらそれがどれほどばかげているのか気づいていなかったらしい。ある組織は、仕事を続けるために全員に署名するよう主張しながら、署名者が自殺する必要がないことを明確にするために従業員に忠誠を誓うよう求めるフォームを修正したのだ。
翌朝、ブテリン氏は、この件の突然のことは意図的だったと書き、「この種の決定的な変更は、委員会が設計するのにはまったく適していない。そのため、今回は発表に対して非民主的なアプローチを採用した」と述べた。その後、提出期限は 2 日間延長されましたが、署名要件は引き続き有効でした。
連名手紙
この時点で、実際にイーサリアムの構築に携わった人々は、ミッションステートメントが提唱したことを実行しました。 3 月 24 日と 25 日、プロトコル グループの研究者とコーディネーターは集団対応の草案を作成しました。彼らは通常、イーサリアムプロトコル自体のアップグレードプロセスを促進する責任を負います。合意グループのコーディネーターでフルトン氏の直属の上司であるティム・ベイコ氏は、従業員が自由に発言できるよう、共同書簡が事前に作成されたチャンネルから経営陣を排除した。同氏はまた、「経済や福利厚生などさまざまな理由から、多くの人にとって会社を辞めることは現実的な選択肢ではない」と全員に思い出させた。
この書簡はフルトン氏が自らの名で送り、3月25日に公表されたもので、2人の共同執行取締役、取締役会、全スタッフに宛てられたものである。彼女はヴァン・エップスとドラフトを調整した。手紙にはこう書かれている。
私たちはミッションステートメントの全体的な方向性に同意しますが、このような状況では誠意を持って約束することはできません。私たちはCROPSと自主性の価値観に沿ってイーサリアムに貢献し続けるつもりです。私たちは引き続きそれぞれの職責を果たし、辞任するつもりはありません。私たちの多くは、仕事と生計を失うことへのプレッシャーと恐怖のために、ミッションステートメントへの誓約に署名しました。私たちは、彼らが強迫されてこのフォームに記入したものであり、彼らが行った選択には意味がなかったと考えています。
誓約書に署名したイーサリアム財団の私の知人全員は、このアプローチには強く反対しているが、仕事は続けたいと私に言いました。彼らには選択肢があると言われたが、契約するか、没頭してきたキャリアを放棄するかの選択を迫られていた。当時私が話をしたある人物は、彼と彼のチーム全員が「意気消沈」し、財団の指導者に対する信頼が完全に崩壊したと語った。これらの人々にとって、イーサリアムは単なる仕事ではなく、非常に重要なキャリアです。しかし、彼らの意見は棚上げされ、決定は彼らに意見を求める時間は終わったと告げたばかりの指導者の手に渡った。
この書簡には発送時に49人が署名したが、最終的には同意グループの約半数にあたる53人にまで増えた。この書簡はミッションステートメントの方向性を支持し、強要による約束を拒否し、署名者が引き続き活動することを明確にしている。手紙全体には脅迫は含まれていなかった。これは、マニフェストに書かれている「他者を傷つけることなく反対意見を明確にする」ことと「プレッシャーの下でも好奇心を持ち続ける」ことをほぼそのまま体現している。署名者の一人は当時、この書簡は「従業員が自主性と発言権を失ったと感じているときに、私たちに選択肢を与えてくれた」と書いている。
2日後、最後通牒は期限切れとなった。 3月27日、アウエ氏は「合意グループの書簡への署名は、署名者のミッションステートメントの内容に対するそれぞれのコミットメントの承認だけでなく、プロセスや形式に対する不満の表明であるとみなす」と発表した。さらに、「もしもう一度やる機会があったら、間違いなく多くの面で違うやり方で対処するだろう」と付け加えた。同氏はまた、「イーサリアム財団の将来において同様のことが二度と起こらないよう、個人的な責任を非常に真剣に受け止めている」とも述べた。当初、署名者53人全員が職を維持し、この書簡はうまくいっているように見えた。
20分あれば多くのことが変わります
4月6日月曜日午前8時10分、アウエ氏は全職員に対し、財団がどのように意思決定を行っているかを説明する長い声明を発表した。声明では、従業員は「圧力をかけようとするのではなく、意思決定者に情報を提供するために」懸念を表明することができると述べた。 「表現のトーンは、特に公の場では重要です。自分が感情的になっていることに気付いたら、アドバイスを与えることから圧力をかけることに移行している可能性があります。」十分に根拠のある意見が変化をもたらさず、「イーサリアム財団への信頼が揺らぐ」のであれば、「イーサリアムに貢献する方法を財団の外に目を向けたほうが、あなた、財団、そしてイーサリアムにとって良いかもしれない」。
午前8時30分、アウエ氏はビデオ通話中に、共同書簡の主催者2人のうちの1人であるトレント・ヴァン・エップス氏を理由も示さずに解雇した。午前9時、再びフルトン氏を解任した。 7か月前、ベコ氏は業績評価でフルトン氏を「期待をはるかに上回る」と評価し、21.9％の昇給を与えた。
電話の中で、アウエ氏はフルトン氏に、自分を解雇する決断は自分一人で下したと語った。彼女は「これまでに良い業績をあげ」、「同僚から幅広い支持を受け」、職務遂行において「欠陥は認められなかった」。彼は解雇の理由の説明を拒否し、別の場所に就職した場合にはもう1年間給与を支払い続けるとだけ申し出た。 13日前、フルトン氏はアウエ氏、王暁偉氏、宮口亜矢氏、人事業務部に対し、癌と診断され治療を開始していることを書面で伝え、既存の雇用関係を維持するよう要請した。アウエ氏、王暁偉氏、宮口玲氏は返答しなかった。
その日の午後、フルトン氏は退職合意書を受け取った。この合意では、彼女が持つ可能性のあるすべての請求を放棄することが求められており、シンガポールの仲裁条項が含まれています。署名までに与えられた期間はわずか 3 日で、署名しなければ「退職金やその他の手当なしで」解雇されることになる。彼女の健康保険は月末に失効しました。書簡の署名者53人のうち、解雇された2人は書簡の作成に関わった人物だった。
1週間も経たないうちに、協定グループのコーディネーター3人のうちベコ氏を含む2人が辞任し、3人目は長期休暇をとることが発表された。共同執行役員のシャオウェイ・ワン氏は以前、従業員からの反対意見は「イーサリアム財団の将来にとって重大」だと述べていたが、二人が解雇された日に休暇を取得し、6月に辞任した。離職者の波は9月に入っても続いた。その時までに協定支持チームは解体され、書簡署名者のほとんどが辞任するか解雇されていた。
アウエ氏がミッションステートメントの文言についてどう考えても、彼が実際に従業員に要求しているのは服従であり、財団が公に表明している原則は脇に置かれている。
原則が飾りになるとき
当時、外部の観察者として、私はこれが財団による不可解な自傷行為であると感じました。多くの尊敬されている長年の貢献者が退職を余儀なくされ、解雇された人や、残留能力を超えた人もいた。過去 10 年間私と一緒に働き、このエコシステムに最も投資していた人々のグループが、外の世界から何の説明もなく突然大挙して去りました。時々、機密保持契約に拘束されると示唆する人がいます。その時は理由が分かりませんでした。起訴状に記載された記録は、指導者自身の言葉を使って、これらの失われた部分を詳細に埋めている。
2人が解雇されてから約3週間半後、ブテリン氏は録音された会話の中でフルトン氏と2人の解雇について説明した。同氏は、従業員が意思決定を下すのに数週間の時間が与えられるべきだったが、代わりに返答までに3日の時間が与えられたことを認めた。フルトンさんは、彼女ががんの診断を告げた後、組織との共同ブランドを理由に従業員を直ちに解雇した組織についてどう思うか尋ねた。ブテリン氏はこの質問の前提に反論しなかった。同氏によると、問題は「イーサリアム財団内でどのような行動を奨励したいのか」だという。なぜなら、「大騒ぎすることで望ましい結果が得られるのであれば、財団が変化を起こすためには、内部的にも外部的にも物事を大きくすればいいということは誰もが知ることになるだろう」からだ。
ミッションステートメントには、イーサリアムは「真の同意なしに押し付けられたり、反対意見が大きな代償を伴う権力関係」から人々を解放するために存在すると書かれている。ブテリン氏が解任決定の理由として挙げたのは、まさにこの力関係を反映したものだった。同文書は、財団が「気まぐれや強制なしに」行動したと述べた。
ミッションステートメントと訴状を並べて読むと、皮肉に驚かされます。
本当に責任があるのは誰ですか？
私はヴィタリック・ブテリンをとても尊敬しています。彼は思慮深く、分析的で、フレンドリーです。しかし、最初から、彼のアイデアを判断する能力は、人を判断する能力よりも強かった。
私の意見では、彼は間違ったタイミングで間違った人を信頼したのです。研究者やコア開発者、さらには取締役兼共同執行役員でもある王暁偉氏と比べても、アウエ氏の言葉は説得力があった。汪暁偉氏は、この無意味な紛争が財団全体の将来を脅かすものであることを明らかにした。
ブテリン氏もこのプロセスに関与した。同氏はライセンスの保持を擁護し、王暁偉氏がその美しさを問題視した際にはスタイルを擁護し、署名要件の突然の導入は意図的だと述べた。その後、解任の決定を説明した際、イーサリアム財団がどのような行動を奨励すべきかについても語った。
他の人が起訴状を読んだ後は、当然のことながら自分なりの判断を下すでしょう。とにかく、財団が行うことはそこにあります。従業員79人が文章の削除を要請した。合意グループのメンバーの約半数は、強要による犯行を拒否し、丁寧な態度で自分の立場を表明した。取締役会は最初の要求を拒否し、後者のグループの従業員からの書簡を受け入れ、書簡を起草した2人を解雇した。これらの行動が一人の人の気質に起因するものであっても、多くの人の共通の信念に起因するものであっても、これらの行動を実行するのは組織です。これはイーサリアムにちなんで名付けられており、ヴィタリック氏はそれを支持しています。
ズレを修正する方法
私がこの記事を書いたのは、財団がかつて私たちに、重大な問題で間違いを犯した場合はどうするかを告げたからです。解決策は、ミッションステートメントのこの一節にあります。「私たちは間違い、特に大きな間違いを犯したとき、それを謙虚かつ優雅に認め、なぜ自分たちの見解を変えたのか、そして今何を信じているのかを率直かつ明確に説明します。」
イーサリアム財団が、実際にこのプロトコルの構築に日々携わっている人々との信頼を再構築したいのであれば、ミッションステートメントの原則に従い、その間違いに対して責任を負い、行動を起こす必要があります。
最初のステップは、取締役会が3つのことを率直に認める声明を出すことだろう。最後通牒を発したのは間違い、従業員が提起した集団的反対意見を敬意を持って脅迫として扱ったのは間違い、4月6日に従業員2人を解雇したのは間違いだ。アウエ氏自身も、このことの一部を3月27日に認めた。
次に、財団は、あらゆる種類のオープンな議論や反対意見を抑圧する内部文化を変える必要があります。財団はイーサリアムを維持する責任を負い、維持するための独自の信頼性も持っています。理由も示さずにガン患者を解雇した。状況を適切に改善するのにどれだけの費用がかかるとしても、財団の信頼性は費用よりも重要です。
そのライセンスをミッションステートメントから削除し、従業員とコミュニティに最初から彼らにふさわしい敬意を与えます。そのバージョンはチェーン上に永久に残されていますが、新しいバージョンもチェーン上に置くことができ、これにより、財団のリーダーシップがプロトコル構築者に盲目的な服従を要求するよりも原則を重視していることが誰にでもわかるようになります。
共同書簡に署名した人々はイーサリアムの価値観に真に同意しており、喜んで立ち上がってそれらを擁護します。かつてこの財団には、権力者に対して礼儀正しく「ノー」と言う勇気を持ち、仕事をきちんとやり続ける職員のグループがいた。現在、彼らの多くは去ってしまい、それが財団の損失です。取り残された人々は次に何が起こるかを注視しており、誰もがイーサリアムを構築しています。
取締役会は残りの従業員にミッションステートメントの約束を負う義務があります。最後通牒と４月６日の解雇決定が誤りであったことを認め、その結果を直視し、「謙虚かつ威厳ある態度で率直かつ明確な説明」をすべきだ。この方法によってのみ、財団は人々が仕事を続けながら「他者を傷つけることなく反対意見を明確に表明」できる場所に再び戻ることができるのです。
アウエ氏は、公式に発表された「ミッションステートメント」の中でこの誓いを保持することに同意した：「財団がイーサリアムに対する厳粛な約束を果たせなかった場合、私は財団が自殺することを望みます。」同氏はかつて財団職員に対し、「使命宣言」を果たせない者は「唯一まともな決断を下し、イーサリアム財団を去るべきだ」と語った。彼が他人に設定した基準に従って、今度は彼がその名誉ある決定を下す番でした。
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