Unternehmen
10.11.2026 17:30
Nur zwei Monate nach seinem Amtsantritt an der Spitze von Apple kann der neue CEO John Ternus nicht still sitzen.
Letzte Woche rief er in einem geschlossenen Konferenzraum im Apple Park Craig Federighi gegenüber, seit mehr als einem Jahrzehnt Senior Vice President für Softwareentwicklung.
Laut Bloomberg-Reporter Mark Gurman richtete Ternus in einer nichtöffentlichen Besprechung eine beispiellose strenge Mahnung an das Software-Team:
Apple ist im Bereich KI weit hinter seine Konkurrenten zurückgefallen. Es muss KI mit der gleichen Dringlichkeit annehmen wie seine Konkurrenten, seine Roadmap beschleunigen und schnell über das Stadium hinauskommen, in dem es nur darum geht, „nur notwendige Korrekturen an Siri vorzunehmen“.
Auf der einen Seite ist die tiefe Besorgnis des neuen Führers über den Verlust des ökologischen Burggrabens, auf der anderen Seite die neu eingeführte Beta-Version von iOS 27.3 durch die Bank of China auf der anderen Seite des Ozeans – Siri für Bank of China-Benutzer hat sich endlich von der Glaskugel am Boden, die sich seit Tausenden von Jahren nicht verändert hat, in ein Festzelt verwandelt.
Doch in den Anmerkungen zur offiziellen Pressemitteilung von Apple wird der Siri-KI der nächsten Generation vorübergehend nicht die gleiche Behandlung wie in Märkten wie der Europäischen Union gewährt.
Und selbst in den Bereichen, in denen Siri AI bereits verfügbar ist, ist das tatsächliche Erlebnis ziemlich langweilig und besteht hauptsächlich aus Bildschirmzusammenfassungen und Einzelschrittanweisungen, und es ist immer noch weit von einem Agenten entfernt, der Benutzern wirklich dabei helfen kann, Dinge autonom zu erledigen.
Das ist genau die passive Situation, die Ternus unbedingt umkehren möchte.
Ein Antwortbogen mit zwei Jahren Verspätung
Um den Smartphone-Einstieg von Apple in China voranzutreiben, war der gerade zum Vorstandsvorsitzenden versetzte Tim Cook in den vergangenen zwei Jahren viel unterwegs:
Im Herbst 2024 erklärte er in Peking auf Medienanfrage zurückhaltend, dass er intensiv daran arbeite, den konkreten Regulierungsprozess voranzutreiben; Im Jahr 2025 in Suhewan, Shanghai, lag der Schwerpunkt seines Themas auf „Wie man KI wirklich in alltägliche Systeme integriert“.
Nachdem Cook letzten Monat die „Blue Box“ in Taikoo Li Qiantan, Shanghai, besucht hatte, bestätigte er in einem exklusiven Interview mit iFan'er schließlich persönlich, dass die ersten Funktionen zur Implementierung genehmigt wurden.
Von wiederholter Kommunikation und Compliance bis hin zur Auswahl von Alibaba Qianwen als Cloud-Modellpartner ist Apples „Zweijahreszeitraum“ endlich gekommen.
Aber in Ai Faners tatsächlicher praktischer Erfahrung ist die Erfahrung mit der Bank of China-KI, die dieses Mal von Apple bereitgestellt wird, schwer zu beschreiben – aufgrund des Fehlens eines aktiven Interaktionsrahmens am unteren Rand des Systems ähnelt Siri, der Qianwen anruft, eher einem stumpfen System-Plug-in, und die Erfahrung kann den Abstand zu KI-Apps von Drittanbietern nicht vergrößern.
Während verschiedene inländische Android-Lager und KI-Assistenten für Mobiltelefone begonnen haben, langkettige Vorgänge wie das Bestellen von Essen zum Mitnehmen, das Überprüfen von Tickets und das Herbeirufen von Taxis anwendungsübergreifend auszuprobieren, liegt Apples Plan für den weltweit größten iPhone-Markt noch zwei Jahre zurück und bleibt in der alten Logik „Einzelne Anfrage, einziges Feedback“.
Zweiseitiger Ternus
Letzte Woche veröffentlichte Apple seine Ergebnisse für das vierte Quartal des Geschäftsjahres 2026. Bei einer Telefonkonferenz mit Analysten überreichte Ternus sein erstes Zeugnis als CEO und sprach dabei in einem ruhigen und würdevollen Ton.
Als er über Siri AI sprach, scheute er sich nicht, dies zu bekräftigen, und sagte den Analysten, dass Apple „endlich die Siri hat, die ich mir immer gewünscht habe“.
Als er nach der autonomeren Agentenroute gefragt wurde, antwortete er einwandfrei und betonte die umsichtige Philosophie von Apple: Benutzer müssen wissen, welche Berechtigungen sie der KI erteilt haben, und Apple wird im blinden Streben nach Autonomie niemals das Endergebnis der Privatsphäre opfern.
Doch im Publikum, im eingangs erwähnten Konferenzraum, geht dem neuen CEO, der seit mehr als zehn Jahren für das Hardware-Engineering zuständig ist, die Geduld aus.
Die Hardware-Forschung und -Entwicklung ist an einen 3- bis 5-Jahres-Zyklus gewöhnt, ein stark verankerter deterministischer Weg von der Chipherstellung zum Industriedesign; während Federighi, der seit mehr als zehn Jahren für die Softwareentwicklung verantwortlich ist, eher dazu neigt, fortlaufend in kleinen Zyklen von 12 bis 18 Monaten zu entwickeln, und seit langem vorsichtig ist, was die Sicherheit und Illusion generativer KI angeht.
Bloomberg enthüllte, dass Federighi im Software-Team einen extrem starken Stil hat und es gewohnt ist, technische Details unter seiner Kontrolle zu nutzen, um seine Position in Besprechungen voranzutreiben, was es schwierig macht, viele radikalere Erkundungen innerhalb des Teams umzusetzen.
Als das gesamte externe Ökosystem von Mobiltelefonen und großen Modellen auf den Agentenweg umstieg, „den Bildschirm zu übernehmen und die Arbeit unabhängig zu erledigen“, führte der schrittweise Patch-Rhythmus des Softwareteams in Ternus‘ Augen zu einem starken Temperaturunterschied zur externen Konkurrenz.
Das Tempolimit und die Grenze der Privatsphäre
Tatsächlich ist es nicht so, dass Apple nicht über diesen Schritt nachgedacht hätte. Auf der WWDC26 demonstrierte Apple einen Prototyp, der der zukünftigen Agentenform am nächsten kommt: Nachdem das Passwortverwaltungstool des Systems ein schwaches Passwort identifiziert, kann es Safari selbstständig starten, um auf die Zielseite zuzugreifen, die Änderung automatisch abzuschließen und das neue Passwort zurück in den Schlüsselbund zu schreiben.
Diese Funktion wurde jedoch in der Beta-Version kurzzeitig enthüllt und dann stillschweigend entfernt. Die Aussetzung ist eigentlich ein typisches Beispiel dafür, wie zögerlich Apple bei der Entwicklung intelligenter Agenten ist. Im letzten Jahrzehnt oder so hat sich iOS auf eine sehr konservative Reihenfolge verlassen: Jede App wird in einem eigenen Sicherheitsraster gehalten und Benutzer müssen jeden Schritt persönlich anklicken und bestätigen.
Und für intelligente Aufgaben wie die „automatische Passwortänderung“ muss das System direkt den Browser für Sie übernehmen, durch unbekannte Webseiten navigieren, um Formulare zu identifizieren, auf „Senden“ klicken und sogar ungewöhnliche Popups verarbeiten. Sobald die Zielwebsite leicht überarbeitet ist oder der Ladevorgang stecken bleibt, wird es für den Prozess schwierig, den Kreis selbstständig zu schließen.
Für die Softwarearchitektur von Apple, die daran gewöhnt ist, „wenn eine Person eine Anweisung sendet und das System einen Schritt ausführt“, ist es weitaus komplizierter als erwartet, die Schwelle zu überschreiten, KI kontinuierlich Aufgaben für Benutzer ausführen zu lassen.
Um den Stillstand zu überwinden, wird Apples interner technischer Rhythmus verfeinert.
Bloomberg gab bekannt, dass Apple bei der Entwicklung des Systems der nächsten Generation mit dem Codenamen iOS 28 das seit vielen Jahren in der ersten Phase (M1) verwendete Modell „4 Wochen Codierung + 4 Wochen Systemintegration“ offiziell auf „6 Wochen Coding-Exploration + 2 Wochen Systemintegration“ anpassen wird.
Die offensichtliche Schwerpunktverlagerung besteht darin, den Ingenieuren auf unterster Ebene mehr Zeit zum freien Experimentieren zu verschaffen und das Team zu zwingen, die radikale Agentenarchitektur zu erkunden.
Es folgen auch Maßnahmen zur Öffnung der Ökologie nach außen. Am Tag nach dem Finanzbericht stellte Apples offizielle Entwickler-Website offiziell neue Tools für iOS 27.3 vor. Neben der Vertiefung von App Intents wurde auch ein neues „Skills“-Framework eingeführt, das versucht, komplexe Arbeitsabläufe in modulare Bausteine zu packen und die Macht der Entwickler zu nutzen, um die Mängel der Betriebsfunktionen auf Systemebene zu beheben.
Auch in der eigenen iWork-Suite und im Creator Studio ebnet Apple im Vorfeld den Weg für Agent und führt Unterstützung für die MCP-Schnittstelle ein.
Was jedoch schwieriger zu überwinden ist als die Rekonstruktion des Entwicklungsprozesses, ist das Fundament, auf dem Apple basiert – der Datenschutz.
Apple pflegt seit langem eine Art Zurückhaltung bei der KI, die es Mitbewerbern schwer macht, sie nachzuahmen: So verspricht das System in der Audio-Zusammenfassung (Siri Recap) der Auslandsversion von Siri, keine Original-Aufnahmedateien beizubehalten, bei allen übersetzten Texten wird der Name des Sprechers entfernt und es wird nur eine strukturierte Zusammenfassung ohne identifizierende Informationen generiert.
Diese Art der „anonymen, nicht originalen“ Endverarbeitung bildet die Vertrauensbasis für Benutzer, die es wagen, ihre Mobiltelefone auf dem Laufenden zu halten.
Die zugrunde liegende Logik autonomer Agenten muss jedoch auf einem hochkohärenten und detaillierten persönlichen „Langzeitgedächtnis“ basieren.
Wenn sogar die Zeit des Benutzers, was er zu wem gesagt hat und welche Restaurants er früher besucht hat, physisch gelöscht werden muss, dann wird ein völlig autonomer Manager, der Mahlzeiten für Sie im Voraus bestellen und Urlaube planen kann, logistisch unmöglich sein.
Wie weit muss das System für Sie funktionieren, bevor Sie bereit sind, die Kontrolle über Ihr Telefon wirklich abzugeben? Dies ist nicht nur eine Entscheidung bei der technischen Umsetzung, sondern auch ein Vertrauenstest, den Apple den Benutzern klar beantworten muss.
Als Cook vor zwei Jahren auf der WWDC24 zum ersten Mal den Namen „Apple Intelligence“ aussprach, beschrieb Apple nach außen hin eine gute Balance: die Weisheit eines großen Modells zu haben, ohne die Privatsphäre zu opfern.
Jetzt steckt es an der Schwelle vom „Einzelinteraktionsassistenten“ zum „echten Agenten“ und testet zwischen den Grenzen von Privatsphäre und Komfort hin und her.
Ternus stand am Rand dieser Schwelle. Als er die Tür zum Konferenzraum schloss und Federighi aufforderte, aufs Gaspedal zu treten und das Lenkrad in Richtung des aggressiveren Agenten zu drehen, hatte Apple tatsächlich eine Entscheidung getroffen: Die Ära der umsichtigen Verteidigung und des kleinen Joggens, um das Haus zu gewinnen, war vorbei.
Um ein intelligentes Gerät der nächsten Generation zu entwickeln, das Sie wirklich versteht, muss Apple einen großen Schritt aus der sicheren Zone machen, in der es seit mehr als zehn Jahren feststeckt.
Zheng Tingxu
Hardware-Editor
Könnte besser sein.
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